Echanges pour de bonne pratiques pour organiser un processus d'innovation
8 juin 2006
L’innovation mobilise de nombreuses ressources dans les entreprises et également un grand nombre de métiers et de fonctions (marketing, production, R&D, ...).
Aujourd’hui, il devient de plus en plus courant pour les entreprises d’aborder les problématiques d’innovation en s’appuyant sur la notion de processus se déclinant á l’échelle de leur organisation. L’innovation est un processus long et complexe devant s’intégrer dans les facettes multiples des organisations.
L’objectif de cette journée de conférences est de faire partager l’expérience de plusieurs industriels ayant reconfiguré leur processus d’innovation ou mis en place des modes d’organisation spécifique pour renforcer leur capacité d’innovation.
Quelques interventions marquantes d’une récente conférence:
■ From entreprenerial focus to an innovation process: Bengt G. Nilsson, Director Corporate Technologie, Tetra Pak (process owner of the Tretra Pak innovation process and member of the CTO office).
■ Umagine: an internal innovation process developed a Umicore to foster novel new business growth opportunities through intrapreneurship. Peter Rigby Umagine manager at Umicore.
■ Accompagner le développement de produits innovants: quelle méthode de management? Exemple du processus Stage & gate chez Ondeo Degrémont. Luc Delons, Directeur du Marketing, Ondeo Degrémont.
■ La culture d’innovation dans une organisation: Yves Buchsenschutzs, Directeur des Opérations Monde de Danone.
■ Les achats comme source d’innovation: Philippe Boudaloux, Manager France Consumer & Office Markets chez 3M